Construisez des applications et processus adaptés à votre organisation. Salesforce peut servir de socle, complété par des portails, sites, applications mobiles et autres systèmes.
Reliez un processus de la demande à la clôture : commandes clients, achats, disponibilité et livraison. Définissez statuts, responsabilités et exceptions à chaque passage entre équipes pour distinguer attente, validation et travail prêt à poursuivre.
Donnez aux utilisateurs externes un accès adapté à leurs demandes et informations.
03
Validations & coordination
Orientez les demandes par montant, service ou responsabilité, avec validations et escalades. Gardez décisions et justificatifs accessibles lorsque le travail passe des achats à la finance ou aux opérations.
Reliez mesures et événements des appareils à l’équipement et au site concernés. Évaluez seuils, alertes et demandes de maintenance, en prévoyant les relevés manquants et les connexions instables.
Reliez demandes d’achat, seuils de validation, fournisseurs et réceptions. Définissez les données conservées dans l’ERP ou la comptabilité et les accès des équipes.
Définissez les systèmes de référence des clients, fournisseurs et produits. Suivez travail en attente, validations et anomalies à partir de chiffres partagés.
08
Documents, contrôles et traçabilité
Rattachez les documents à leur processus, enregistrez les décisions et tracez les changements importants. Appliquez les contrôles et règles de conservation définis par votre entreprise, avec accès par rôle ou service. Reliez signature et stockage documentaire si nécessaire.
Notre approche
Notre méthode
Nous décidons où placer chaque fonction avant de construire. Plateformes existantes, accès, intégrations et responsabilité à long terme définissent le périmètre.
Pas nécessairement. Une application ciblée ou une intégration peut suffire ; nous évaluons cette option avec une mise en œuvre plus large.
Est-ce un remplacement complet de notre ERP ?+
Uniquement si le projet le prévoit. Nous relions ou étendons souvent les systèmes existants. Comptabilité, production, paie et processus sectoriels nécessitent leur propre étude.
Comment cadrer un projet entre plusieurs services ?+
Nous suivons un parcours entre les équipes, identifions données et validations, puis convenons d’une première version. Interfaces existantes, nettoyage et disponibilité des responsables influencent coûts et délais.
Plusieurs équipes ou entités peuvent-elles utiliser la même application ?+
Oui, en précisant ce qui est commun ou propre à chaque entité. Nous définissons responsabilités, seuils d’approbation, reporting et accès. Plusieurs sociétés, devises ou systèmes comptables exigent des règles explicites de partage et de transmission financière.